マッキンゼーについて最低限知っておくべき3つのこと

リーダーのもっとも重要な道具とは何か クラウディオ・フェサー 吉良 直人 ダイヤモンド社マッキンゼーガオシエルカガクテキリーダーシップ クラウディオ・フェサー キラナオト 発行年月：2017年10月27日 予約締切日：2017年10月25日 サイズ：単行本 ISBN：9784478103135 フェサー，クラウディオ（Feser,Claudio） マッキンゼー・アンド・カンパニーシニアパートナー（チューリッヒオフィス）、マッキンゼー・アカデミーチェアマン。

スイスのベルン大学にて経営学および経済学の修士を取得。

INSEADにて、MBAを取得。

マッキンゼーのチューリッヒオフィスにおけるシニアパートナーであり、企業および役員向けにリーダーシップ開発プログラムを提供するマッキンゼー・アカデミーをリードする。

マッキンゼーにおける事実上の取締役会に相当する株主審議会の構成員、役員会のメンバーも務める 吉良直人（キラナオト） 国際基督教大学教養学部卒業。

ハーバード大学経営大学院卒業（MBA）。

帝人（株）未来事業部、帝人ボルボ（株）を経て、マッキンゼー・アンド・カンパニー日本支社に入社。

以来、大前研一氏の同社退職まで共に働いた。

現在、トライコー（株）シニア・アドバイザーを務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） イントロダクション　なぜ、リーダーの一部はこのようなことが可能なのか／第1部　影響力とインスピレーションとの特別な関係（プロローグージェームズ・ロビンソンは、自らの脳力を証明する／リーダーにインスピレーションが大切な理由　ほか）／第2部　どんなときに人は、インスピレーションを感じるか（何がいけなかったのか、わからない／インスピレーションを与える技術　ほか）／第3部　どんなインスピレーションに狙いを定めるか（「彼らはきみの退職を望んでいるよ」／人の感情と心理的力学の分析法　ほか）／第4部　大規模な組織にインスピレーションを与える（「きみに提案があるんだ」／大規模に、意図的に影響力を行使する　ほか） マッキンゼー・アカデミーが発信する最新理論「インスピレーショナル・リーダー」の全技術を公開。

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