マッキンゼーについて最低限知っておくべき3つのこと

ニール・ドシ リンゼイ・マクレガー 日経BPマッキンゼーリュウサイコウノシャフウノツクリカタ ニールドシ リンゼイマクレガー 発行年月：2016年07月28日 予約締切日：2016年07月27日 ページ数：424p サイズ：単行本 ISBN：9784822251666 ドシ，ニール（Doshi,Neel） 20年間、著名な企業や組織団体において、社風や組織文化の変革を手がけてきた。

ベガ・ファクターを創設し、情報テクノロジーや学習プログラムの導入、人事システムの変革などによって、激変する経営環境に適応し高業績を生み出す社風の構築を支援している。

マッキンゼー・アンド・カンパニーの元パートナーで、テック・スタート・アップの創設メンバーである。

ニューヨークで暮らしている マクレガー，リンゼイ（McGregor,Lindsay） 20年間、著名な企業や組織団体において、社風や組織文化の変革を手がけてきた。

ベガ・ファクターを創設し、情報テクノロジーや学習プログラムの導入、人事システムの変革などによって、激変する経営環境に適応し高業績を生み出す社風の構築を支援している。

マッキンゼー・アンド・カンパニーでフォーチュン500企業とのプロジェクトを牽引し、学校システムや非営利団体の経営にも携わってきた。

ニューヨークで暮らしている 野中香方子（ノナカキョウコ） 翻訳家。

お茶の水女子大学文教育学部卒業（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1部　ToMoとは何か？ー高業績を導く社風は、驚くほど明快な基本的要素から始まる。

それは、「なぜ働くのか」である。

（動機スペクトル／ToMo指数）／第2部　ToMoはパフォーマンスをどのように押し上げるか？ーToMoは社風と組織のパフォーマンスをつなぐミッシングリンクである。

（パフォーマンスについて再考する／パフォーマンスの陰と陽）／第3部　なぜ、優れた社風は少ないのか？ー妨げとなる偏見と習慣（非難バイアス／硬直か流動的か）／第4部　どうすればToMoの高い社風を構築できるか？ーToMoの科学を知り、適切な道具を持っていれば、悪い社風も変えることができる。

（業績を照らす灯明／ファイヤー・スターター／アイデンティティー／遊び場／1000の階段がある場所／成果主義／狩猟集団／火守り人／パフォーマンスの調整／活動に火をつける／科学者の歯ブラシ） アップルストアは競合他社より14点、スターバックスは18点も「社風指数」が高い。

捉えにくい「社風」を科学的に可視化。

あなたの会社の社風も簡単に測定できる！ 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 リーダーシップ・コーチング ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

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